SVÉDORSZÁGBAN VAGYOK - MESTERSÉGEM CÍMERE...

Volt már úgy, hogy egy tanulmányúton annyi minden történt, hogy nem is tudta hol kezdje a mesélést? Én most éppen így vagyok. Talán ott kezdem, hogy meglepődtem. Úgy tudtam, hogy a svédek hidegek és csak felszínesen kedvesek. A konyhájuk sem valami kiemelkedő. Ehhez képest mosolygósak, személyes dolgaikról beszélnek és ilyen jó halételeket régen nem ettem. Lehet, hogy nem is Svédországban szállt le a repülőm? Valószínűleg mégis, mert az előttem lévő reklám azt kérdezi tőlem: „Trött efter möten och sevärdheter?” (Szegényes nyelvtudásom alapján valami ilyesmit jelent: Elfáradt a találkozója és a városnézése után?)

Emlékszik még, hogy miért utaztam ide? Ne szomorkodjon, ha nem. Az lenne a baj, ha én nem emlékeznék. Az utazás egyik célja az volt, hogy elsőként Magyarországon engedélyt szerezzek egy bizonyos személyiségteszt használatához. Akkor még nem árultam el, hogy melyik ez, de most már, hogy megkaptam az engedélyt elárulhatom. A neve: Interpersonal Dynamics Inventory. A honlap, ahol bővebb információt szerezhet angolul a www.idi.se/en. De a legjobb, ha továbbolvassa ezt a blogot. Sokkal érdekesebben tudom leírni.

Amint kiderült ez nem csak egy teszttípus, hanem egyben személyiségtréning is. Gondolhatja, hogy nem szomorkodtam azon, hogy többet kapok a pénzemért, mint amire számítottam!

A program egyik erőssége, hogy 1 napos. Szóval, ha nem szeretné a munkatársait hosszan kivenni a munkából, de szeretné, ha több pénzt keresnének Önnek jobb vevőkapcsolatokkal vagy vezetői munkával, akkor ez egy különleges, sőt Magyarországon unikum lehetőség az Ön számára. Ha meg akar hívni egy kávéra, hogy meséljek a részletekről, akkor nagyon jól fog járni. Különösen most, hogy a vevőket és a jó munkatársakat igencsak meg kell becsülni. Tudja a számomat, hívjon.

Különösen vezetőknek, vagy értékesítőknek ajánlott, bár szerintem minden munkavállalónak át kellene esnie egy ilyen tréningen legalább egyszer.

A résztvevők egyrészről általános (nem túlzottan részletes) képet kapnak saját személyiségükről. Másrésről megtanulják, hogy hogyan működjenek együtt más személyiségtípusokkal (összesen 4 fő-, és azon belül 16 altípussal). Ez azért fontos, mert sokan úgy gondolják, hogy másoknak is úgy kellene viselkednie, ahogyan ő viselkedik. Amikor pedig nem ez történik, akkor elkezdik blamálni a másikat („Hogy ez milyen hülye!!!”)

A tréning kiterjed a személyiségtípusok csoporttagként való viselkedésére (erősségek és gyengeségek). Ön szerint vajon az a csoport az eredményesebb, ahol mind a 4 fő személyiségtípus jelen van, vagy az, ahol minden csoporttag azonos személyiségtípusba tartozik? Vajon a különbség gyönyörködtet vagy többet ér, hogy fél szavakból is értjük egymást?

Ha Ön vezető, de ha csak egy baráti társaságban is van, rengeteg emberrel találkozik. Sokan közülük hasonlóan reagálnak, és sokan eltérően. Volt már Önnek ebből konfliktusa? Vezetőként nagyon fontos, hogy tudjuk, miként viselkednek az adott típusú személyiségek. Vajon mit várhatunk tőlük? Hogyan beszéljünk velük? Miként motiválhatóak? Miért mondják, hogy igen és aztán teszik az ellenkezőjét?

A program vége felé szó kerül a konfliktusok feloldására is. Vannak például néhányan, akiket ha sarokba szorítanak, akkor elveszíti a fejüket. Ilyenkor általában ugyanúgy viselkednek: akár „erővel” is ki akarnak szabadulni a nehéz helyzetből. Tehát autóban ülve gázt adnak, ha nehéz helyzetbe kerülnek, akkor harcolnak, ha szorít a határidő, akkor még keményebben dolgoznak. Ezt a szorító érzést kell megszüntetniük konfliktuskezelésnél, hogy a józan eszük és a tanultak alapján a legjobb megoldást megtalálják. Minél tudatosabban tudnak viselkedni nehéz helyzetekben, annál hamarabb és könnyebben oldják meg ezeket. A tréning ezt a készséget erősíti meg a résztvevőkben.

A program végén pedig mindenki akciótervet készít arra vonatkozóan, hogy hogyan lehetne együttműködőbb, hogyan érhetne le jobb eredményt a munkájában, vagy ha vezető az illető, akkor hogyan lehetne még jobb vezető.

Hű, de telik az idő. Ma már nem lesz időm írni a másik képzésemről. Ha hazamegyek, akkor arról is írok. Most megyek tanulni, mert reggel be kell számolnom a mai napon megtanultakról.

A jövő héten már otthon leszek. Hétfőtől már részben, keddtől teljes egészében elér telefonon. Ha kedve van többet hallani a lehetőségről, akkor szívesen iszom Önnél egy kávét.

SVÉDORSZÁGBA MENTEM - MESTERSÉGEM CÍMERE...

Sokak szerint válság van. És valóban sokszor nagyon nehéz a helyzet. Talán nem meglepő tőlem, ha azt mondom, hogy csakis folyamatos fejlődéssel és erőteljes aktivitással lehet túlélni.

Én is így teszek. Már megvettem a repülőjegyemet, hogy hétfőn elinduljak Svédországba. Hogy minek megyek ilyenkor, amikor egyetlen épeszű turista sem menne oda? Ez lehet, hogy igaz az épeszű turistákra, de én nem ezért megyek.

Nem titkolódzom tovább. Bizony én is szakmai fejlesztésen fogok részt venni. Bár úgy érzem, hogy azok között vagyok, akik viszonylag sokat tudnak a trénerek és tanácsadók világának résztvevői között, mégis időnként új és újabb eszközöket, módszereket kell haza hoznom. Ezzel tudok az ügyfeleinknek és a partnereinknek szolgálni.

A programom első felében képesítést és engedélyt szerzek egy különlegesen új, és mintegy közel 30 éves kutatáson alapuló személyiségteszt alkalmazására. A jövő héten megírom, hogy melyik ez és mely honlapon lehet olvasni róla. Most csak babonaságból nem írom még le. A teszt 3 dimenziót mér: az irányításra való hajlamot, a másokra való érzékenységet és a személyiségünk kulcselemeinek meghajlítását az együttműködés kialakításához és fenntartásához. Azt gondolom, hogy az engedély megszerzésével forradalmian új eszközt hozok haza az értékesítői és vezetői készség, hajlandóság mérésére. Az már csak hab a tortán, hogy én lehetek az első magyar felhatalmazott tanácsadó, aki hivatalosan alkalmazhatja a tesztet Magyarországon.

A programom második fele úgy alakult ki, hogy az egyik partnerünk, aki munkatársainak már 12 éve vagyok konzulense és trénere, megkért, hogy a svédországi központjában vegyek részt a cég saját akadémiáján tartandó vezetőképzésen és hozzam haza a képzést a cég számára. Majd ezután tréningezzem a vezető munkatársait az ott tanultak alapján. Hát ez azért nem semmi! Nagyon megtisztelve érzem magam és hálás vagyok a bizalomért.

Szóval sok érdekesség fog érni az elkövetkezendő napokban. Mivel szeretem megosztani az örömeinket a partnereinkkel és amúgy is szívesen írok, arra gondoltam, hogy Svédországból is írok 1 vagy 2 levelet megosztván a jó tapasztalatokat és az okosságokat, amikben részem lesz. Hátha másnak is jól jön.

Tehát a jövő héten nem leszek Magyarországon. E-mailen elérhető leszek. Én most rövidesen elindulok és a jövő héten Svédországból jelentkezem.

SZUPERMEN KÉPZÉS 3

Az előző blogot ott fejeztem be, hogy

„Csak megjegyzem, hogy nem Önnek kell képeznie, hiszen az Ön feladata, hogy vezessen. Nem az, hogy tanácsot adjon, képezzen. Ez egy külön szakma a maga tanácsadói és tréneri képzéseivel. A vezetők nagy része nem kapott ilyen képzést. Lehet hozzá tehetsége, de képzettsége nincs hozzá. A lelkes amatőrök pedig…

Ilyen egyszerű lenne? Részben igen, de azért van még, amit érdemes figyelembe venni. Ön szerint mit? Írja meg nekem! Nagyon érdekel a véleménye.

Nem akarom befolyásolni Önt. Legközelebb innen folytatom…”

Tehát innen folytatom:

Én a fentieket mindenképpen kiegészíteném azzal, hogy vállalatvezetőként, nem pazarolnám a képzési forrásaimat az arra méltatlan munkatársaimra. Lehet, hogy keményen hangzik. De ha belegondol, vannak munkatársak, akiken egyáltalán nem vagy csak alig fog a képzés. Nem változnak igazán a szokásaik, a munkamódszereik, és ami a legfontosabb az eredményességük. Vajon mi lehet ennek az oka?

Várjunk csak! Nem hangzik keményen, hogy „arra méltatlan munkatársak”? Szerintem nem. Talán már a felvételkor voltak olyan érzései néhány munkatársával kapcsolatban, hogy valószínűleg nehéz lesz vele együttdolgozni. Az idő múltával pedig be is igazolódott.

Na, ez az! Az elején az eszével próbálta megérteni, hogy mennyire felkészült a jelölt a szakmai feladatok elvégzésére. Ha felvette, akkor úgy találta, hogy igen. De mivel nem csak ésszel él az ember, a jelölt hatással volt az Ön érzéseire és megérzésére is. Ha pedig ezeket is figyelembe vette volna, rájött volna, hogy a jelölt kellemetlen, a hozzáállása nem megfelelő.

Márpedig hiszem, hogy akinek jó a hozzáállása, azt képeztetni kell. Benne szövetségesre lelhet, akivel együtt érhetik el az eredményeket. Lehet, hogy nem SZUPER még a tudása vagy a készségei, de azok fejleszthetők.

Akinek viszont nem jó a hozzáállása, azt nem képeztetni kell, hanem a hozzáállása megváltoztatására bírni. Beleölhet ebbe az emberbe rengeteg pénzt, de eredménye nem lesz. Lehet, hogy csak motivációs problémája van. De még egyszer: ha nem motivált, akkor hiába tud csúcs dolgokat, nem fogja azokat az elvárható eredményességgel használni. Ha pedig nem változik a hozzáállása bármilyen befolyásra sem, akkor inkább el kell tőle válni.


Ön mit gondol ezekről? Írja meg nekem! Nagyon érdekel a véleménye.

Ha megosztja velem és mindannyiunkkal a gondolatait, akkor írjon ide. A hasznosakat és az érdekeseket közzé teszem az Ön nevével. Legyen az Ön saját marketingjének kovácsa!