Az előző blogot ott fejeztem be, hogy
„Csak megjegyzem, hogy nem Önnek kell képeznie, hiszen az Ön feladata, hogy vezessen. Nem az, hogy tanácsot adjon, képezzen. Ez egy külön szakma a maga tanácsadói és tréneri képzéseivel. A vezetők nagy része nem kapott ilyen képzést. Lehet hozzá tehetsége, de képzettsége nincs hozzá. A lelkes amatőrök pedig…
Ilyen egyszerű lenne? Részben igen, de azért van még, amit érdemes figyelembe venni. Ön szerint mit? Írja meg nekem! Nagyon érdekel a véleménye.
Nem akarom befolyásolni Önt. Legközelebb innen folytatom…”
Tehát innen folytatom:
Én a fentieket mindenképpen kiegészíteném azzal, hogy vállalatvezetőként, nem pazarolnám a képzési forrásaimat az arra méltatlan munkatársaimra. Lehet, hogy keményen hangzik. De ha belegondol, vannak munkatársak, akiken egyáltalán nem vagy csak alig fog a képzés. Nem változnak igazán a szokásaik, a munkamódszereik, és ami a legfontosabb az eredményességük. Vajon mi lehet ennek az oka?
Várjunk csak! Nem hangzik keményen, hogy „arra méltatlan munkatársak”? Szerintem nem. Talán már a felvételkor voltak olyan érzései néhány munkatársával kapcsolatban, hogy valószínűleg nehéz lesz vele együttdolgozni. Az idő múltával pedig be is igazolódott.
Na, ez az! Az elején az eszével próbálta megérteni, hogy mennyire felkészült a jelölt a szakmai feladatok elvégzésére. Ha felvette, akkor úgy találta, hogy igen. De mivel nem csak ésszel él az ember, a jelölt hatással volt az Ön érzéseire és megérzésére is. Ha pedig ezeket is figyelembe vette volna, rájött volna, hogy a jelölt kellemetlen, a hozzáállása nem megfelelő.
Márpedig hiszem, hogy akinek jó a hozzáállása, azt képeztetni kell. Benne szövetségesre lelhet, akivel együtt érhetik el az eredményeket. Lehet, hogy nem SZUPER még a tudása vagy a készségei, de azok fejleszthetők.
Akinek viszont nem jó a hozzáállása, azt nem képeztetni kell, hanem a hozzáállása megváltoztatására bírni. Beleölhet ebbe az emberbe rengeteg pénzt, de eredménye nem lesz. Lehet, hogy csak motivációs problémája van. De még egyszer: ha nem motivált, akkor hiába tud csúcs dolgokat, nem fogja azokat az elvárható eredményességgel használni. Ha pedig nem változik a hozzáállása bármilyen befolyásra sem, akkor inkább el kell tőle válni.
Ön mit gondol ezekről? Írja meg nekem! Nagyon érdekel a véleménye.
Ha megosztja velem és mindannyiunkkal a gondolatait, akkor írjon ide. A hasznosakat és az érdekeseket közzé teszem az Ön nevével. Legyen az Ön saját marketingjének kovácsa!
„Csak megjegyzem, hogy nem Önnek kell képeznie, hiszen az Ön feladata, hogy vezessen. Nem az, hogy tanácsot adjon, képezzen. Ez egy külön szakma a maga tanácsadói és tréneri képzéseivel. A vezetők nagy része nem kapott ilyen képzést. Lehet hozzá tehetsége, de képzettsége nincs hozzá. A lelkes amatőrök pedig…
Ilyen egyszerű lenne? Részben igen, de azért van még, amit érdemes figyelembe venni. Ön szerint mit? Írja meg nekem! Nagyon érdekel a véleménye.
Nem akarom befolyásolni Önt. Legközelebb innen folytatom…”
Tehát innen folytatom:
Én a fentieket mindenképpen kiegészíteném azzal, hogy vállalatvezetőként, nem pazarolnám a képzési forrásaimat az arra méltatlan munkatársaimra. Lehet, hogy keményen hangzik. De ha belegondol, vannak munkatársak, akiken egyáltalán nem vagy csak alig fog a képzés. Nem változnak igazán a szokásaik, a munkamódszereik, és ami a legfontosabb az eredményességük. Vajon mi lehet ennek az oka?
Várjunk csak! Nem hangzik keményen, hogy „arra méltatlan munkatársak”? Szerintem nem. Talán már a felvételkor voltak olyan érzései néhány munkatársával kapcsolatban, hogy valószínűleg nehéz lesz vele együttdolgozni. Az idő múltával pedig be is igazolódott.
Na, ez az! Az elején az eszével próbálta megérteni, hogy mennyire felkészült a jelölt a szakmai feladatok elvégzésére. Ha felvette, akkor úgy találta, hogy igen. De mivel nem csak ésszel él az ember, a jelölt hatással volt az Ön érzéseire és megérzésére is. Ha pedig ezeket is figyelembe vette volna, rájött volna, hogy a jelölt kellemetlen, a hozzáállása nem megfelelő.
Márpedig hiszem, hogy akinek jó a hozzáállása, azt képeztetni kell. Benne szövetségesre lelhet, akivel együtt érhetik el az eredményeket. Lehet, hogy nem SZUPER még a tudása vagy a készségei, de azok fejleszthetők.
Akinek viszont nem jó a hozzáállása, azt nem képeztetni kell, hanem a hozzáállása megváltoztatására bírni. Beleölhet ebbe az emberbe rengeteg pénzt, de eredménye nem lesz. Lehet, hogy csak motivációs problémája van. De még egyszer: ha nem motivált, akkor hiába tud csúcs dolgokat, nem fogja azokat az elvárható eredményességgel használni. Ha pedig nem változik a hozzáállása bármilyen befolyásra sem, akkor inkább el kell tőle válni.
Ön mit gondol ezekről? Írja meg nekem! Nagyon érdekel a véleménye.
Ha megosztja velem és mindannyiunkkal a gondolatait, akkor írjon ide. A hasznosakat és az érdekeseket közzé teszem az Ön nevével. Legyen az Ön saját marketingjének kovácsa!
