Volt már úgy, hogy egy tanulmányúton annyi minden történt, hogy nem is tudta hol kezdje a mesélést? Én most éppen így vagyok. Talán ott kezdem, hogy meglepődtem. Úgy tudtam, hogy a svédek hidegek és csak felszínesen kedvesek. A konyhájuk sem valami kiemelkedő. Ehhez képest mosolygósak, személyes dolgaikról beszélnek és ilyen jó halételeket régen nem ettem. Lehet, hogy nem is Svédországban szállt le a repülőm? Valószínűleg mégis, mert az előttem lévő reklám azt kérdezi tőlem: „Trött efter möten och sevärdheter?” (Szegényes nyelvtudásom alapján valami ilyesmit jelent: Elfáradt a találkozója és a városnézése után?)
Emlékszik még, hogy miért utaztam ide? Ne szomorkodjon, ha nem. Az lenne a baj, ha én nem emlékeznék. Az utazás egyik célja az volt, hogy elsőként Magyarországon engedélyt szerezzek egy bizonyos személyiségteszt használatához. Akkor még nem árultam el, hogy melyik ez, de most már, hogy megkaptam az engedélyt elárulhatom. A neve: Interpersonal Dynamics Inventory. A honlap, ahol bővebb információt szerezhet angolul a www.idi.se/en. De a legjobb, ha továbbolvassa ezt a blogot. Sokkal érdekesebben tudom leírni.
Amint kiderült ez nem csak egy teszttípus, hanem egyben személyiségtréning is. Gondolhatja, hogy nem szomorkodtam azon, hogy többet kapok a pénzemért, mint amire számítottam!
A program egyik erőssége, hogy 1 napos. Szóval, ha nem szeretné a munkatársait hosszan kivenni a munkából, de szeretné, ha több pénzt keresnének Önnek jobb vevőkapcsolatokkal vagy vezetői munkával, akkor ez egy különleges, sőt Magyarországon unikum lehetőség az Ön számára. Ha meg akar hívni egy kávéra, hogy meséljek a részletekről, akkor nagyon jól fog járni. Különösen most, hogy a vevőket és a jó munkatársakat igencsak meg kell becsülni. Tudja a számomat, hívjon.
Különösen vezetőknek, vagy értékesítőknek ajánlott, bár szerintem minden munkavállalónak át kellene esnie egy ilyen tréningen legalább egyszer.
A résztvevők egyrészről általános (nem túlzottan részletes) képet kapnak saját személyiségükről. Másrésről megtanulják, hogy hogyan működjenek együtt más személyiségtípusokkal (összesen 4 fő-, és azon belül 16 altípussal). Ez azért fontos, mert sokan úgy gondolják, hogy másoknak is úgy kellene viselkednie, ahogyan ő viselkedik. Amikor pedig nem ez történik, akkor elkezdik blamálni a másikat („Hogy ez milyen hülye!!!”)
A tréning kiterjed a személyiségtípusok csoporttagként való viselkedésére (erősségek és gyengeségek). Ön szerint vajon az a csoport az eredményesebb, ahol mind a 4 fő személyiségtípus jelen van, vagy az, ahol minden csoporttag azonos személyiségtípusba tartozik? Vajon a különbség gyönyörködtet vagy többet ér, hogy fél szavakból is értjük egymást?
Ha Ön vezető, de ha csak egy baráti társaságban is van, rengeteg emberrel találkozik. Sokan közülük hasonlóan reagálnak, és sokan eltérően. Volt már Önnek ebből konfliktusa? Vezetőként nagyon fontos, hogy tudjuk, miként viselkednek az adott típusú személyiségek. Vajon mit várhatunk tőlük? Hogyan beszéljünk velük? Miként motiválhatóak? Miért mondják, hogy igen és aztán teszik az ellenkezőjét?
A program vége felé szó kerül a konfliktusok feloldására is. Vannak például néhányan, akiket ha sarokba szorítanak, akkor elveszíti a fejüket. Ilyenkor általában ugyanúgy viselkednek: akár „erővel” is ki akarnak szabadulni a nehéz helyzetből. Tehát autóban ülve gázt adnak, ha nehéz helyzetbe kerülnek, akkor harcolnak, ha szorít a határidő, akkor még keményebben dolgoznak. Ezt a szorító érzést kell megszüntetniük konfliktuskezelésnél, hogy a józan eszük és a tanultak alapján a legjobb megoldást megtalálják. Minél tudatosabban tudnak viselkedni nehéz helyzetekben, annál hamarabb és könnyebben oldják meg ezeket. A tréning ezt a készséget erősíti meg a résztvevőkben.
A program végén pedig mindenki akciótervet készít arra vonatkozóan, hogy hogyan lehetne együttműködőbb, hogyan érhetne le jobb eredményt a munkájában, vagy ha vezető az illető, akkor hogyan lehetne még jobb vezető.
Hű, de telik az idő. Ma már nem lesz időm írni a másik képzésemről. Ha hazamegyek, akkor arról is írok. Most megyek tanulni, mert reggel be kell számolnom a mai napon megtanultakról.
A jövő héten már otthon leszek. Hétfőtől már részben, keddtől teljes egészében elér telefonon. Ha kedve van többet hallani a lehetőségről, akkor szívesen iszom Önnél egy kávét.
Emlékszik még, hogy miért utaztam ide? Ne szomorkodjon, ha nem. Az lenne a baj, ha én nem emlékeznék. Az utazás egyik célja az volt, hogy elsőként Magyarországon engedélyt szerezzek egy bizonyos személyiségteszt használatához. Akkor még nem árultam el, hogy melyik ez, de most már, hogy megkaptam az engedélyt elárulhatom. A neve: Interpersonal Dynamics Inventory. A honlap, ahol bővebb információt szerezhet angolul a www.idi.se/en. De a legjobb, ha továbbolvassa ezt a blogot. Sokkal érdekesebben tudom leírni.
Amint kiderült ez nem csak egy teszttípus, hanem egyben személyiségtréning is. Gondolhatja, hogy nem szomorkodtam azon, hogy többet kapok a pénzemért, mint amire számítottam!
A program egyik erőssége, hogy 1 napos. Szóval, ha nem szeretné a munkatársait hosszan kivenni a munkából, de szeretné, ha több pénzt keresnének Önnek jobb vevőkapcsolatokkal vagy vezetői munkával, akkor ez egy különleges, sőt Magyarországon unikum lehetőség az Ön számára. Ha meg akar hívni egy kávéra, hogy meséljek a részletekről, akkor nagyon jól fog járni. Különösen most, hogy a vevőket és a jó munkatársakat igencsak meg kell becsülni. Tudja a számomat, hívjon.
Különösen vezetőknek, vagy értékesítőknek ajánlott, bár szerintem minden munkavállalónak át kellene esnie egy ilyen tréningen legalább egyszer.
A résztvevők egyrészről általános (nem túlzottan részletes) képet kapnak saját személyiségükről. Másrésről megtanulják, hogy hogyan működjenek együtt más személyiségtípusokkal (összesen 4 fő-, és azon belül 16 altípussal). Ez azért fontos, mert sokan úgy gondolják, hogy másoknak is úgy kellene viselkednie, ahogyan ő viselkedik. Amikor pedig nem ez történik, akkor elkezdik blamálni a másikat („Hogy ez milyen hülye!!!”)
A tréning kiterjed a személyiségtípusok csoporttagként való viselkedésére (erősségek és gyengeségek). Ön szerint vajon az a csoport az eredményesebb, ahol mind a 4 fő személyiségtípus jelen van, vagy az, ahol minden csoporttag azonos személyiségtípusba tartozik? Vajon a különbség gyönyörködtet vagy többet ér, hogy fél szavakból is értjük egymást?
Ha Ön vezető, de ha csak egy baráti társaságban is van, rengeteg emberrel találkozik. Sokan közülük hasonlóan reagálnak, és sokan eltérően. Volt már Önnek ebből konfliktusa? Vezetőként nagyon fontos, hogy tudjuk, miként viselkednek az adott típusú személyiségek. Vajon mit várhatunk tőlük? Hogyan beszéljünk velük? Miként motiválhatóak? Miért mondják, hogy igen és aztán teszik az ellenkezőjét?
A program vége felé szó kerül a konfliktusok feloldására is. Vannak például néhányan, akiket ha sarokba szorítanak, akkor elveszíti a fejüket. Ilyenkor általában ugyanúgy viselkednek: akár „erővel” is ki akarnak szabadulni a nehéz helyzetből. Tehát autóban ülve gázt adnak, ha nehéz helyzetbe kerülnek, akkor harcolnak, ha szorít a határidő, akkor még keményebben dolgoznak. Ezt a szorító érzést kell megszüntetniük konfliktuskezelésnél, hogy a józan eszük és a tanultak alapján a legjobb megoldást megtalálják. Minél tudatosabban tudnak viselkedni nehéz helyzetekben, annál hamarabb és könnyebben oldják meg ezeket. A tréning ezt a készséget erősíti meg a résztvevőkben.
A program végén pedig mindenki akciótervet készít arra vonatkozóan, hogy hogyan lehetne együttműködőbb, hogyan érhetne le jobb eredményt a munkájában, vagy ha vezető az illető, akkor hogyan lehetne még jobb vezető.
Hű, de telik az idő. Ma már nem lesz időm írni a másik képzésemről. Ha hazamegyek, akkor arról is írok. Most megyek tanulni, mert reggel be kell számolnom a mai napon megtanultakról.
A jövő héten már otthon leszek. Hétfőtől már részben, keddtől teljes egészében elér telefonon. Ha kedve van többet hallani a lehetőségről, akkor szívesen iszom Önnél egy kávét.
