Bizony már egy hónapja itthon vagyok. Válság ide, válság oda hál’ Istennek vannak feladatok. Most a legutóbbi időben annyi is, hogy csak most tudom folytatni a blogomat. Remélem Önnek is jobban megy, mint az év elején.
Legutóbb az IDI (Interpersonal Dynamics Inceventory – www.idi.se/en) személyiség rendszerről írtam, amelynek licencét megszereztem Magyarország területén való használathoz. Érdekli a lehetőség? Keressen, és szívesen találkozom Önnel, illetve küldök is angol nyelvű anyagot.
Azóta többen is megkerestek, sőt már az első tréningeken is túl vagyunk. Nagyszerű volt látni, hogy milyen hamar átlátták a résztvevők a rendszert és megértették a használatát. Az egy napos képzésen főként az elméletet tudtuk átadni, de a két naposon rengeteget gyakoroltunk. Valójában az egész második nap gyakorlás. Szerintem a gyakorlás nagyon lényeges. Ezért is pártolom inkább a két napos tréningeket. Ön mit gondol a gyakorlás szükségességéről?
A képzéseken kialakult egy szemléletes példa, amit Ön is jól tud használni. Képzeljen el egy 4 elemből álló mátrixot, ahol mind a négy résznek külön neve van (Relator - kapcsolatteremtő, Processor – feldolgozó és/vagy elemző, Producer – megvalósító (ez vagyok én), és Motivator – motiváló). Mindenkinek van elsődleges jellemzője ezek közül. Oda tartozik és kész.
Ugyanakkor a kérdés, hogy milyen típusú emberekkel képes együttműködni, kapcsolatot teremteni és ápolni. Ezt úgy lehet közelíteni, hogy mindannyiunk derekán van egy gumiöv. Ez a gumiöv azonban különböző mértékben tágul. Van, aki csak a saját típusú emberekkel tud együttműködni és van, aki a távollévőkhöz is odaér.
Ennek a gumiövnek a neve: alkalmazkodóképesség (adaptability). Vannak olyanok, akik úgy gondolják, hogy mindenkinek úgy kell viselkednie és gondolkodnia, amint ahogy ő teszi. Vannak mások, akik gyakorlatilag bárkivel kijönnek. Gondoljon csak bele, hogy mennyire kell rugalmasnak lennie egy diplomatának illetve kellene egy politikusnak. Ugye, hogy van jelentősége?
Saját magam is megéltem ennek jelentőségét. Beszálltam egy fejlesztési projektbe az Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságában (SZMT – www.szmt.hu), ahol magam is tag vagyok már vagy 5-6 éve. A projekt arról szól, hogy hogyan tegyük még vonzóbbá és hasznosabbá a szervezetet a tagok számára. Erre egy workshopot szervezetünk hárman, és tartottunk meg május elején.
A szervezők (mi hárman) nagyon különbözők vagyunk. Számomra nagyon nehéz volt eddig együttműködni a filozofálgató, elemző emberekkel. Ha Kolb Life Long Learning elméletét vesszük, akkor én az a típus vagyok, aki szívesen elolvas egy elméleti könyvet, de csak az marad meg, amit a gyakorlat visszaigazol. Ebből következően ki is próbálom ezeket és talán ezért tudom gyakorlati oldalról átadni a dolgokat.
Szóval mi hárman nagyon különbözők vagyunk. A legnagyobb név közülünk inkább Processor, aki feldolgozta az érzéseit, kommunikáció elméleti oldalról közelítette meg a projektet. Korábban majd megőrültem volna vele. Most viszont megkértem, hogy a tagságnak írott számtalan motivációs és szervezési e-mailjeimet, melyek helyenként talán túlságosan is provokatívak voltak, lektorálja és tegyen javaslatot a módosításokra. Az ő segítségével nagyon sikeres mozgósítást valósítottunk meg és a program meglehetős sikert aratott.
Tehát mindkettőnk gumiöve elég hosszúra tudott nyúlni, hogy sikeresen együttműködjünk. Ehhez szükségünk volt a tudatos alkalmazkodóképességre.
Hát ez a tréning jelentősége. Ha a munkatársak tudatosan alkalmazkodóbbak tudnak lenni, akkor nagyobb projektek és eredmények jöhetnek létre, illetve értékesítőknél nőhet a forgalom és a fedezet.
Ön mit gondol ezekről? Írja meg nekem! Nagyon érdekel a véleménye.
Ha megosztja velem és mindannyiinkkal a gondolatait, akkor írjon ide. A hasznosakat és az érdekeseket közzé teszem az Ön nevével. Legyen az Ön saját marketingjének kovácsa!
Legutóbb az IDI (Interpersonal Dynamics Inceventory – www.idi.se/en) személyiség rendszerről írtam, amelynek licencét megszereztem Magyarország területén való használathoz. Érdekli a lehetőség? Keressen, és szívesen találkozom Önnel, illetve küldök is angol nyelvű anyagot.
Azóta többen is megkerestek, sőt már az első tréningeken is túl vagyunk. Nagyszerű volt látni, hogy milyen hamar átlátták a résztvevők a rendszert és megértették a használatát. Az egy napos képzésen főként az elméletet tudtuk átadni, de a két naposon rengeteget gyakoroltunk. Valójában az egész második nap gyakorlás. Szerintem a gyakorlás nagyon lényeges. Ezért is pártolom inkább a két napos tréningeket. Ön mit gondol a gyakorlás szükségességéről?
A képzéseken kialakult egy szemléletes példa, amit Ön is jól tud használni. Képzeljen el egy 4 elemből álló mátrixot, ahol mind a négy résznek külön neve van (Relator - kapcsolatteremtő, Processor – feldolgozó és/vagy elemző, Producer – megvalósító (ez vagyok én), és Motivator – motiváló). Mindenkinek van elsődleges jellemzője ezek közül. Oda tartozik és kész.
Ugyanakkor a kérdés, hogy milyen típusú emberekkel képes együttműködni, kapcsolatot teremteni és ápolni. Ezt úgy lehet közelíteni, hogy mindannyiunk derekán van egy gumiöv. Ez a gumiöv azonban különböző mértékben tágul. Van, aki csak a saját típusú emberekkel tud együttműködni és van, aki a távollévőkhöz is odaér.
Ennek a gumiövnek a neve: alkalmazkodóképesség (adaptability). Vannak olyanok, akik úgy gondolják, hogy mindenkinek úgy kell viselkednie és gondolkodnia, amint ahogy ő teszi. Vannak mások, akik gyakorlatilag bárkivel kijönnek. Gondoljon csak bele, hogy mennyire kell rugalmasnak lennie egy diplomatának illetve kellene egy politikusnak. Ugye, hogy van jelentősége?
Saját magam is megéltem ennek jelentőségét. Beszálltam egy fejlesztési projektbe az Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságában (SZMT – www.szmt.hu), ahol magam is tag vagyok már vagy 5-6 éve. A projekt arról szól, hogy hogyan tegyük még vonzóbbá és hasznosabbá a szervezetet a tagok számára. Erre egy workshopot szervezetünk hárman, és tartottunk meg május elején.
A szervezők (mi hárman) nagyon különbözők vagyunk. Számomra nagyon nehéz volt eddig együttműködni a filozofálgató, elemző emberekkel. Ha Kolb Life Long Learning elméletét vesszük, akkor én az a típus vagyok, aki szívesen elolvas egy elméleti könyvet, de csak az marad meg, amit a gyakorlat visszaigazol. Ebből következően ki is próbálom ezeket és talán ezért tudom gyakorlati oldalról átadni a dolgokat.
Szóval mi hárman nagyon különbözők vagyunk. A legnagyobb név közülünk inkább Processor, aki feldolgozta az érzéseit, kommunikáció elméleti oldalról közelítette meg a projektet. Korábban majd megőrültem volna vele. Most viszont megkértem, hogy a tagságnak írott számtalan motivációs és szervezési e-mailjeimet, melyek helyenként talán túlságosan is provokatívak voltak, lektorálja és tegyen javaslatot a módosításokra. Az ő segítségével nagyon sikeres mozgósítást valósítottunk meg és a program meglehetős sikert aratott.
Tehát mindkettőnk gumiöve elég hosszúra tudott nyúlni, hogy sikeresen együttműködjünk. Ehhez szükségünk volt a tudatos alkalmazkodóképességre.
Hát ez a tréning jelentősége. Ha a munkatársak tudatosan alkalmazkodóbbak tudnak lenni, akkor nagyobb projektek és eredmények jöhetnek létre, illetve értékesítőknél nőhet a forgalom és a fedezet.
Ön mit gondol ezekről? Írja meg nekem! Nagyon érdekel a véleménye.
Ha megosztja velem és mindannyiinkkal a gondolatait, akkor írjon ide. A hasznosakat és az érdekeseket közzé teszem az Ön nevével. Legyen az Ön saját marketingjének kovácsa!
